问：思维导图怎么写
- 答：在现在这个时代中，做什么事情都比较讲究效率，尤其是在我们工作中更是讲究效率，那么思维导图在我们工作中就发挥了及大的作用。
XMind 是一款非常埋没实用的商业思维导图弯岁纳软件，雀码应用全球最先进的Eclipse RCP 软件架构，全力打造易用、高效的可视化思维软件，强调软件的可扩展、跨平台、稳定性和性能，致力于使用先进的软件技术帮助用户真正意义上提高生产率
链接：提取码：7kor - 答：1、画中心主题：最简单的就是把主题文字写下之后外面画一个圈圈住，但是并不提倡这样做。可以把主题简单的写在一个类似广告牌的图案中。
2、画主干：主干是从中心主题延伸出来的几条分支，是大的分类。主干线条要陪禅粗。
3、画支干：支干是从主干延伸出来的，是小的分类。支干线条要细于主干。
4、画插图：插图最好画在最需要记忆或者需要特别提醒的位置，以达到方便记忆、利于提醒的目的。
扩展资料：
注意事项：
在积累部分可以参考上面芦族尘发的一些文章，从关联词，句式以及分析问题的角度等方面进行积累。积累的内容并不是越多越好，而是应该积累对自己确实可用的部分，比如关键词的积累积累应该在后面的论效以及论穗搜说文的写作中有意识地去运用，包括一些句式的积累也是在后面的写作中可以去运用的。
至于在文章的结构分析部分，应该用尽可能简短的语言来分析文章的结构和框架，只要能够呈现文章整体的框架内容即可。
参考资料来源： - 答：思维导图的特点是顺时针咐消兄用枝杈排列知识点。
参见：如何绘制思维导图（百度经验）
作者：影响劦
思维导图是一个简单、有效的工具，可以帮助我们进行发散性思考、结构化思考，通过文字、图画、线条、颜色，图文并茂地展示思考内容，帮助分析、记忆等。
这里介绍一种简单、实用的绘制方法，只需要4个步骤，……。
1/4 从白衡袭纸的中心开始绘制，用一个图像表达桥世你的中心主题。
2/4 画分支，不同分支用不同颜色，用曲线而不是直线。
3/4 在每条线上写上关键词，而不是一整段话。
4/4 自始至终使用图形，思维导图就是要视觉化。 - 答：Mindjet MindManager 2019 是一款多功能思维导图软件，就像是一友陪个虚拟的白板，通过单一视图组织头脑风暴、捕捉想法、交流规划信息好裂蠢，有其他同类软件无法媲美的项目管理和商业规划功能。使用它能够创建思维导图和可视化框架、组织管理信息、推进商业项目，也能用来制定学习计划和进度、展示各源宴种信息等。
MindManager 11 Mac版 :
MindManager 2019 可以帮助你理清信息的来龙去脉并且充分发挥它的影响力，强大效果前无古人，借此激发你的灵感、指导你的操作、帮助你的工作并决定你的成功。
问：论文大纲怎么写框架
- 答：论文大纲写框架方法如下：
论文大纲写法与主题、论点、结构几方面有关。
1、纲目要紧扣主题和论点。写提纲前就要先确定好选题了论点，这样写提纲时围绕主题区分出次要论点逐层展开，主次分明，不枝不蔓，为全文的写作打好基础。
2、要考虑各部分之间的逻辑关系。论文的纲目结构必须要有严密的逻辑弊扮性，避免出现论点不明确、单一罗列论据、论点和论据没有关系或逻辑错误的情况出现。
为了使论文有说服力，必须有虚有实、有论点有论据、理论与实际相结合庆告。纲目的逻辑既表现在横向的纲目之间，也表现在不同级别的纲目之间，以及在它们和它们所包含的内容之间。
3、纲目结构要完整齐备。论文内容反映的是一个完整的研究过程，所以纲目结构要求有合理的谋篇布局，将文章各部分和谐而有机地组织在一起，要层次分明，文气贯通，前呼后应，材料充实，有理有据。
4、纲目要有全局观，从整体布局文章结构。纲目要确保文章各部分比例分配得当，要确定每一部分都在为核心论点服务。
5、纲目要把控好文章整体篇幅。按照论文写作要求，把控好各部分大约占多少篇幅，有了这个框架写作时候就会更有计划，避免写作誉卜明时东拉西扯，偏题太远。
问：思维导图一般写什么内容？
- 答：我的理解，实际上就是一些解决问题的逻辑关系，或者是事件的图。
可以是网状，也可以历丛链是树状。从主要问题到次要问题逐渐细化，肢孙最终可能分解到最简郑基单的单元。 - 答：就是仔轮类似于大纲，写文章的中心主旨和大的思想内容就是能把那一章的内容的精髓概括枯隐出来。思维导图，每一小节念败信都是比较简短的，就不要写太多。
- 答：思维导拆清橡图内容该写什么？ 第旅旁一步先来搭一下框架，一开始想着这个文章主要分了四部分：原因，正文，论述，结尾。第二步搭好框架，下一步就是要细正敬化一下每个部分的内容第三步根据每个分支继续细化下去，原因和结尾部分不会很多，几句就可以概括，中间的部分需要继续展开。第四步回过头来整体再看一下，看下整个文章的结构如何，内容还有没有补充的。第五步画完思维导图后，建议大家先不要急着写，可以先做做别的事，等过一段时间后再回过头来看一下导图。也许...
